مكتبة سالم الصديق العبيدي للمحاسبة (الجزء الثاني)

الباسوورد:

1-نظم المعلومات المحاسبية
http://www.mediafire.com/?kk2mgp8xeb2f572

2-ملخصات محاسبية
http://www.mediafire.com/?jhck77hbh5n7jgj

3-محاسبة الوحدات غير الهادفة للربح
http://www.mediafire.com/?9yz4e1alq3k8au4

4-محاسبة في شركات التأمين
http://www.mediafire.com/?tnxcigm6k25t5sk

5-المحاسبة عن البيئة المستدامة
http://www.mediafire.com/?plyz9t1inam89w4

6-محاسبة المتقدمة
http://www.mediafire.com/?x6ox4w6a6c9yzbr

7-محاسبة المتوسطة
http://www.mediafire.com/?ub859b8r6i6aqax

8-استخدم اسلوب الاساس الصفري في اعداد الموازنات التقديرية
http://www.mediafire.com/?0edsndym7iktm4t

9-محاسبة الوقف
http://www.mediafire.com/?7sxfd98l2xhft5l




http://www.facebook.com/salemsedeek













تعليقات

  1. غير معرف22 نوفمبر 2012 في 2:48 ص

    تسلم ايدك
    جزاك الله خيراً
    ممكن الباسورد

    ردحذف
  2. سالم الصديق العبيدي24 نوفمبر 2012 في 2:12 ص

    الباسوورد:سالم الصديق العبيدي

    ردحذف

إرسال تعليق

المشاركات الشائعة من هذه المدونة

مدى مسئولية المراجع الخارجي عن اكتشاف الخطأ والغش والتصرفات غير القانونية بالقوائم المالية

صورة
بسم الله الرحمن الرحيم مدى مسئولية المراجع الخارجي عن اكتشاف   الخطأ والغش والتصرفات غير القانونية بالقوائم المالية [1]   إن أصحاب الشركة وإدارتها والطرف الثالث من مستخدمي القوائم المالية يتوقعون من المراجع الخارجي اكتشاف الأخطاء والغش والتصرفات غير القانونية التي تؤثر على المركز المالي ونتائج الأعمال ، كما يتوقعون منه أن يُضمن تقريره الكفاية الفنية ، والنزاهة، والاستقلال ، والموضوعية ، كما يتوقعون منه منع صدور القوائم المالية المضللة.   ولكن لا توجد عملية مراجعة تُعطي تأكيدات كاملة بأن القوائم المالية خالية من الأخطاء الجوهرية والغش والتصرفات غير القانونية ، لأن الأخطاء والغش قد تحدث نتيجة تطبيق وتنفيذ العمليات المالية للشركة والآداء غير السليم من القسم المالي بها والحُكم الخاطئ في اختيار وتطبيق الطرق والمبادئ المحاسبية المتعارف عليها والمقبولة قبولاً عاماً.   والآن من هو المسئول عن الأخطاء والغش والتصرفات غير القانونية ، هل هو المراجع الخارجي أم إدارة الشركة التي يجب عليها وضع الأنظمة والإجراءات لمنع واكتشاف الأخطاء والغش والتصرفات غير القانونية ، وهل يعني الاكتشا
قراءة المزيد

الشرح المبسط لطريقة سمبلكس simplex

طريقة السـمبلكس Simplex Method ) ) تعتبر طريقة السمبلكس (الحل بالجداول ) لمسائل البرمجة الخطية   لأكر من متغيرين من أفضل إنجازات القرن السابق ، فقد   أمكن وضع برامج حاسب آلي لتطبيق هذه الطريقة للحل وبالتالي أمكن للدارسين حل مسائل برمجة خطية من عده مئات أو ألوف من المتغيرات في ظرف ثوان ، ومن هذه البرامج LP, LINDO   في هذا الفصل   سنشرح طريق السمبلكس دون التعرض للأساس الرياضي خلف ذلك وإنما لأسلوب الحل بالجداول وكيفية الانتقال من جدول لآخر ومتي نتوقف ( اختبار الأمثلية ) ملاحظات على طريقة السمبلكس 1. تمثـل منطقة الحلول الممكنة من الناحية الرياضية منطقة محدبة     Convex   Region ( set) إذا كان هناك حلا أمثلا للمسألة . 2. يوجـد هناك عددا محدودا من نقاط الأركان Extreme Points فـي منطقة الحلول الممكنة إذا كان هناك حلا أمثلا   ، فإن الحـل الأمثل يقع في أحـد نقاط   الأركان . 3.        إن إيجاد جميع نقاط الأركان في منطقة الحلول الممكنة ومن ثم اختيار النقطة التي تعطـي القيمة المثلى لدالـة الهـدف ( الحل الأمثل ) يعتبـر أمرا غير ممكنا عمليا ، فمسألة من 8 متغيرات تحـت أربع قيـ
قراءة المزيد

نظام ABC النشأة ، الأهمية ، إجراءات التطبيق

      نظام ABC   النشأة ، الأهمية ، إجراءات التطبيق نجيب طاهر عبده الحاج محمد بتزايد التطورات التكنولوجية واستعار حدة المنافسة بين المنظمات وتحولها من السوق المحلية إلى العمل في السوق العالمية تتزايد التحديات التي تواجهها محاسبة التكاليف ويزداد دورها أهمية ، وإزاء ذلك لم يقف المهتمون والقائمون على محاسبة التكاليف مكتوفي الأيدي بل حاولوا جهدهم تطويرها والارتقاء بها إلى المستوى الذي ينبغي أن تكون عليه في مواكبة هذه التطورات . ويعد ظهور الكلفة على أساس النشاط (A. B. C) نقلة نوعية في مجال محاسبة التكاليف وربما كان أهم ما قدمه الفكر المحاسبي خلال العقدين الأخيرين من القرن المنصرم ، ولم يقتصر تأثير هذا التطور الهام على دقة قياس التكاليف والرقابة عليها وإمداد الإدارة بالمعلومات الدقيقة والمفصلة عن الكلف والأنشطة فحسب ، بل كان له صداه وانعكاساته على تحديث العديد من جوانب العملية الإدارية ، إذ انبثقت عنه العديد من التقنيات والأساليب الإدارية كالإدارة على أساس النشاط (A. B. M) Activity-Based Management ، وكذلك الموازنة على أساس النشاط (A. B. B) Activity-Based Budgetin
قراءة المزيد