الميزانيات التقديرية

الميزانيات التقديرية   
 Budget
                               

الميزانية التقديرية للإنتاج:

هي قائمة بعدد الوحدات التي يجب إنتاجها خلال فترة الموازنة لتلاءم المبيعات وتعرض المخزون النهائي المرغوب والإنتاج يحدد كالتالي:

عدد وحدات المبيعات + المخزون 31/ 12= مجموع الاحتياجات من الإنتاج - مخزون 1/1 = الإنتاج المطلوب

هذه الموازنة يمكن احتسابها للشركات الصناعية أو الشركات التجارية حسب مجال عمل الشركة, وللشركات التجارية يمكن احتساب الوحدات التي يجب إنتاجها كالتالي:

المبيعات المتوقعة +مخزون 31/12 من البضاعة = مجموع الاحتياجات من الإنتاج-  مخزون 1/1 من البضاعة = المشتريات المطلوبة

الميزانية التقديرية للمشتريات في شركة صناعية  (موازنة المواد المباشرة)

هي قائمة بمواد الخام التي يجب شرائها لإتمام عملية الإنتاج وتزويد الجهة المعنية من الشركة بكميات المخزون المتوفرة داخل المخازن أي معرفة مقدار المخزون .

وتحتسب كمية المواد الخام التي يجب شرائها كالتالي :

مواد الخام المطلوبة لإتمام الإنتاج + مخزون 31/12 من مواد= مجموع الاحتياجات من مواد الخام - مخزون 1/1 من المواد =

 مواد الخام التي يجب شرائها

ويمكن معرفة تكلفة المواد الخام عن طريق ضرب الوحدات من مواد خام بتكلفة الوحدة الواحدة

الميزانية التقديرية للأجور  (موازنة العمل المباشر )

تعتمد على موازنة الإنتاج بحيث تأخذ عدد وحدات الإنتاج للفترة, ومتطلبات العمل المباشر يجب أن تحتسب لكي تعرف الشركة هل وقت العمل فعال ومتوفر لمقابلة احتياجات الإنتاج. وتحتسب كالأتي:

متطلبات الإنتاج بالوحدات x ساعات العمل المباشر للوحدة = ساعات العمل المباشرة اللازمة للإنتاج x تكلفة ساعة العمل المباشر= تكلفة العمل المباشر

الميزانية التقديرية لتكاليف الصنع الإضافية:

قائمة بكل تكاليف الإنتاج ما عدا المواد والعمل المباشر والتكاليف الصناعية إما أن تكون ثابتة أو متغيرة والتي تضاف أيضا إلى الموازنة.

فنأخذ أولا التكاليف المتغيرة ثم نضيف عليها التكاليف الثابتة وهكذا نحصل على مجموع التكاليف وبعدها نخفض مبلغ الاستهلاك وفي النهاية نحصل على مجموع المدفوعات النقدية للتكاليف الصناعية الغير مباشرة للفترة التي نعمل بها.

وبالإمكان أيضا احتساب التكلفة للوحدة الواحدة بقسمة مجموع تكاليف متغيرة والثابتة وقسمتها على ساعات العمل المباشر وبهذة الطريقة نحصل على معدل التحميل للسنة